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2016-2017 local employment planning council projects

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2016-2017 LOCAL EMPLOI DE PLANIFICATION DES PROJETS DUCONSEIL

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PEEL HALTON WORKFORCE CHARACTERISTICS REPORT

The Peel Halton Workforce Characteristics Report provides comprehensive information regarding demographics of Peel and Halton residents, characteristics of the labour force, occupational and industry wages & income, and job seeker characteristics. The report includes a wealth of information about the Peel and Halton population such as age, gender, immigrant status, visible minority, education level, employment and unemployment rates, occupation and industry. 

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RAPPORT HALTON PEEL CARACTÉRISTIQUES DE LAPOPULATION ACTIVE

La Peel Halton Workforce caractéristiques rapport fournit desinformations complètes concernant la démographie desrésidents de Peel et de Halton, caractéristiques de lapopulation active, au travail et les caractéristiques des salaires& revenu et demandeur d’emploi de l’industrie. Le rapportcomprend une mine de renseignements sur la population dePeel et de Halton telles qu’âge, sexe, statut d’immigrant,minorités visibles, taux d’éducation niveau, emploi et chômage,profession et l’industrie.  

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the peel halton supply chain industry report

The Peel Halton Supply Chain Industry Report highlights industry and occupational trends, labour market challenges and skill gaps in the local supply chain industry. The report provides a big picture of the supply chain labour market at the provincial and regional levels followed by input from local industry leaders and employers. Additionally, the report provides actionable recommendations to address some of the local labour market challenges. 

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LE RAPPORT PEEL HALTON SUPPLY CHAIN INDUSTRIE

La Peel Halton Supply Chain Industry Report met en évidenceles tendances professionnelles, industrie et pénuries decompétences dans l’industrie de chaîne d’approvisionnementlocal des défis du marché du travail. Le rapport fournit une vued’ensemble du marché du travail offre de chaîne au niveauprovincial et régional suivie d’entrée des employeurs et desleaders de l’industrie locale. En outre, le rapport fournit desrecommandations actionnables à relever certains des défis dumarché du travail local.  

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PROFESSIONAL SCIENTIFIC & TECHNICAL (PST) SERVICES INDUSTRY REPORT 

The Professional Scientific and Technical (PST) Services Industry Report encompasses information regarding the labour market trends, needs and challenges within the PST industry with a specific focus on the Computer System Design (CSD) sub-category in Peel and Halton. In order to provide an accurate picture of the Peel and Halton CSD challenges, the report sought insight and input from local employers in the form of surveys and interviews. This report is the first of its kind for Peel and Halton and it offers actionable recommendations that can be implemented at the community level with the help of local institutions and agencies.

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SCIENTIFIQUE professionnel & techniques (PST) SERVICES INDUSTRY REPORT

The Professional Scientific et rapport de l’industrie des Services techniques (PST) englobe les renseignements sur les tendances du marché du travail, des besoins et des défis au sein de l’industrie de PST avec un accent particulier sur la sous-catégorie de conception de système informatique (CSD) de Peel et de Halton. Afin de fournir une image fidèle de la Peel et Halton CSD challenges, le rapport demandé perspicacité et la contribution des employeurs locaux sous la forme d’enquêtes et d’interviews. Ce rapport est le premier du genre pour Peel et de Halton et offre des recommandations une action qui peuvent être mis en œuvre au niveau communautaire avec l’aide des institutions locales et des organismes. 

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The Talent Hub

Peel Halton Local Employment Planning Council (LEPC) piloted a unique project - The Talent Hub - to coordinate services for employers.

The Talent Hub team at LEPC followed a consultative process involving surveys and regular discussions with employers and 13 service providers over a period of 5 months to design and develop a unique and innovative Talent Hub process.

The Talent Hub provides navigated access, through a single point of contact, to an employer, to a wide pool of job-ready candidates from across the Hub partner service providers, and a wealth of diverse supports for hiring, on-boarding and retention. An online Talent Hub portal has been developed which the LEPC team uses to refer employers with hiring / training needs to the Hub partner agencies.

The Talent Hub process has been gaining momentum since the portal went live in November of 2016. One product of that momentum has been the establishment of strong partnerships with large employers, including DHL and RBC, having bulk hiring needs.

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LE HUB DE TALENT

Peel Halton Local emploi planification Conseil (LEPC) a piloté un projet unique - The Talent Hub - de coordonner les services pour les employeurs. 

L’équipe de Talent Hub à LEPC a suivi un processus consultatif impliquant des enquêtes et des entretiens réguliers avec les employeurs et les fournisseurs de services de 13 sur une période de 5 mois pour concevoir et développer un processus de Talent Hub unique et novateur. 

Le Talent Hub fournit navigué accès, par l’entremise de point unique de contact, à un employeur, à un large bassin de candidats aptes au travail à travers le moyeu partenaires prestataires de services et une multitude de supports divers pour l’embauche, d’intégration et de rétention. Un portail en ligne de Talent Hub a été développé qui l’équipe LEPC utilise pour désigner les employeurs avec embauche / besoins aux organismes partenaires Centre de formation. 

Le processus de Talent Hub a été gagne du terrain depuis le portail est devenu opérationnel en novembre de 2016. Un seul produit de cette dynamique a été la mise en place des partenariats solides avec les gros employeurs, y compris DHL et RBC, ayant des besoins de recrutement en vrac. 

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MANUFACTURING OPPORTUNITIES:  WORKFORCE DEVELOPMENT FOR THE MANUFACTURING INDUSTRY IN PEEL & HALTON REGIONS

Between mid-2016 and mid-2017, the manufacturing study investigated labour market challenges among local manufacturers in Peel and Halton with the goal of proposing initiatives to address them. Several initiatives were identified that warranted further development such as:  developing a profile of employer expectations relating to entry-level manufacturing occupations,   designing a pre-employment preparation program that would enhance the capabilities of individuals to qualify for entry-level manufacturing jobs; and working with local High Skills Major programs in high schools and with local community colleges to identify ways to increase connections with employers as well as raise the level of enrollment of students in programs related to the manufacturing sector.

Phase two of the project would also seek to expand the network of both employers and employment service providers working with this initiative.

 


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2016 employer survey

The 6th annual Peel Halton employer survey received an average of 637 responses per question, representing a good cross-section of firms by size, industry and geography. For example, roughly one in ten firms with over 100 employees in Peel and Halton responded to the survey. To review the 2016 Employer Survey or any past years' survey please click the link.

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ENQUÊTE AUPRÈS DES EMPLOYEURS 2016

Le 6e enquête annuelle Peel Halton employeur a reçu enmoyenne 637 réponses par question, ce qui représente un bonéchantillon des entreprises par taille, de l’industrie et degéographie. Par exemple, environ un sur dix entreprisescomptant plus de 100 employés de Peel et de Haltonrépondent au sondage. Pour passer en revue les 2016 enquêteauprès des employeurs ou aucun des autres enquête ans s’ilvous plaît cliquez sur le lien. 

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WORKING IN PEEL HALTON (WIPH)

In 2016 the Peel Halton Workforce Development Group produced a series of educational webinars about labour market intelligence within our community, experts presented on the Fundamentals of Labour Market Information, Workforce Characteristics, and the 2016 Employer Survey.  Working in Peel Halton (WIPH) focuses on providing current, local, relevant labour market information to our community of stakeholders.   WIPH is committed to keeping a steadfast connection to the labour market pulse in order to educate our visitors on how to decipher labour market intelligence using a variety of tools such as sharing current events, occupation profiles, videos, tip sheets, and social media.  WIPH also produces a weekly newsletter, The LMI Roundup, which is a review of labour market information in Peel and Halton.  

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TRAVAIL À PEEL HALTON (WIPH) 

En 2016, la Peel Halton Workforce Development Group a produit une série de webinaires éducatifs sur l’intelligence du marché du travail au sein de notre communauté, experts présenté sur les principes de base du Labour Market Information, les caractéristiques de la main-d'œuvre et 2016 Enquête auprès des employeurs.  Travaillant dans la Peel Halton (WIPH) met l’accent sur la fourniture d’informations pertinentes, local et actuel du marché du travail à notre communauté de parties prenantes.   WIPH s’engage à maintenir un lien constant avec le pouls du marché du travail afin de sensibiliser nos visiteurs sur la façon de déchiffrer les renseignements sur le marché du travail en utilisant une variété d’outils tels que le partage des événements actuels, profils de profession, videos, fiches-conseils et sociale médias.  WIPH a également produit un bulletin hebdomadaire, l’IMT Roundup, qui est une revue d’information sur le marché du travail de Peel et de Halton.   

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COMMON AGENDA

Consultations with the LEPC Central Planning Table identified a need for a more accurate understanding of how service providers can work collectively towards developing a more seamless, easy to navigate service system for job-seekers and increased efficiency for employers, job seekers, and service providers.  

Using a pilot, a handful of service providers have identified the factors needed to encourage integrated planning. The common issue identified is the need for an online referral protocol or a common intake process across EO and non-EO organizations. 

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ORDRE DU JOUR COMMUN

Consultations avec la Table de planification centrale LEPC indiqué la nécessité d’une compréhension plus précise comment les fournisseurs de services peuvent travailler collectivement à développer un plus fluide, facile pour naviguer dans le système de service pour les demandeurs d’emploi et une efficacité accrue pour employeurs, demandeurs d’emploi et les fournisseurs de services.  À l’aide d’un pilote, une poignée de fournisseurs de services ont identifié les facteurs nécessaires pour encourager la planification intégrée. Le problème commun identifié est la nécessité d’un protocole de référence en ligne ou un processus d’admission commun à travers l’OT et les organisations non-EO.  

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SYSTEMS MAPPING

There is a need in the sector to showcase assets (all EO and non-EO service providers by type and target population, all settlement services that provide employment supports, Ontario Works offices, training providers and institutions, and transit routes) through an interactive map. 

This deliverable can provide service providers with a robust resource they can use to inform their program planning and outreach. The interactive maps also allow collaborations to be created among providers that have complimenting services and supports. The data around future skill needs, acquired from employers, highlight for providers and funders the gaps in services and allow intentional conversations to occur that can provide innovative solutions to future gaps.  

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SYSTÈMES DE CARTOGRAPHIE

On a besoin dans le secteur aux actifs de la vitrine (tous les OT et les fournisseurs de services non-EO par type et population cible, tous les services d’établissement assurant l’emploi prend en charge, les bureaux du programme Ontario au travail, formation des prestataires et les institutions et les axes de transit) à travers une carte interactive.  Cet objectif peut fournir une ressource fiable, ils peuvent utiliser pour informer leur programme de planification et de sensibilisation des fournisseurs de service. Les cartes interactives permettent également des collaborations à créer parmi les fournisseurs qui ont les services et soutiens des compliments. Les données autour des compétences futures doit, acquis auprès d’employeurs, souligner aux fournisseurs et aux bailleurs de fonds les lacunes dans les services et permettent des conversations intentionnelles se produire qui peuvent apporter des solutions innovantes pour les futures lacunes.  

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The growth of a globalized economy and workforce, combined with a shift to a technology-driven knowledge economy, driven by rapid technological advancement and demographic change, have led to fundamental changes in the nature of work in Ontario communities. A result has been a growing demand for a workforce that is highly skilled and adaptable to both technological change and the demands of a dynamic and shifting workplace and labour market. These trends have had a profound impact on economic and labour market development in Peel and Halton, shifting the community away from traditional economic and business activities, based in manufacturing, toward an economy that is driven by knowledge and technology. This has increased the demand for a highly skilled and dynamic workforce in these communities, and for strong employment pathways to allow skilled workers to connect with the employers who need them. 

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La croissance d’une économie mondialisée et de la main-d'œuvre, combinée avec une transition vers une économie du savoir axée sur la technologie, grâce aux progrès technologiques rapides et le changement démographique, ont conduit à des changements fondamentaux dans la nature du travail dans les collectivités ontariennes. Le résultat a été une demande croissante pour une main-d'œuvre hautement qualifiée et adaptable à l’évolution technologique tant et les exigences d’un milieu de travail dynamique et changeant et le marché du travail. Ces tendances ont eu un impact profond sur l’économique et le développement du marché du travail de Peel et de Halton, déplacement de la communauté des activités économiques et commerciales traditionnelles, basées dans le secteur manufacturier, vers une économie qui est entraînée par la connaissance et technologie. Cela a accru la demande pour une main-d'œuvre hautement qualifiée et dynamique dans ces communautés et pour les voies d’emploi fort permettre aux travailleurs qualifiés communiquer avec les employeurs qui en ont besoin.  

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